各子公司要着力聚焦主业，密切协调配合，在项目建设方面紧盯目标，强化各项要素保障，做深做实项目前期工作，做精做细项目现场管理，扎扎实实做好项目建设中安全生产、质量管理、治污减霾、应急防汛、疫情防控等各项工作，为建设品质新城贡献力量。

要在转型发展上实现新突破。

要抢抓上级政策机遇，继续创新工作方法，开拓干事思路，提升工作核心竞争力，利用行业优势及现有资质，紧盯市场需求，策划出市场化、效益化、品牌化的新项目，加快项目从包装到落地的进度，真正形成建设一批、开工一批、储备一批的良性格局。

要在经济指标上实现新超越。

多措并举，积极对接，加大融资力度，推进融资款项落地，充分利用公司收益性项目，拓宽渠道，争取更大的资金支持，为公司与集团的持续性经营发展提供资金保障。同时，提升管控能力，加强项目精细化管理，构建长效工作机制，进一步助力公司与集团的高质量发展。

要积极分析研判市场环境，包装大项目，策划新项目，聚焦已开工项目，高效推动各项工作落地生效，逐步在转型发展工作中作出亮点和成绩，开创高质量发展新格局，做好新城开发建设“排头兵”，更快、更好地助推新城社会经济实现高质量发展新跨越。