培训首先就《泾河集团项目招标管理办法》《泾河集团采购管理办法》的修订内容进行培训讲解，办法主要根据国家发改委《必须招标工程项目规定》等通知要求，进一步明确限制条款、详细规定。随后就《工程预算管理办法》等6个成本管控相关管理办法的修订内容进行逐一讲解，新办法对原有集团《工程预算管理办法》进行了修订，并对集团原《工程建设项目成本管控制度》进行了拆分，结合新城财政局发布的财政评审等相关制度规定，分别拟订了集团《工程结算管理办法》、《工程进度款管理办法》、《工程签证管理办法》、《设计变更成本管理办法》和《材料设备认质认价管理办法》。培训最后还就新制度执行过程中需要注意的事项进行了强调，对子公司如何更好的贯彻落实提出了意见建议。