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决胜二季度
实现双过半
“面对面访谈录”第一期
与您如约相见
一季度有哪些收获?
二季度准备如何做?
一起去听听泾河城服公司负责人
是怎么说的吧
泾河城服总经理:郭华
2020年开年之际,在泾河集团的支持和带领下,泾河城服上下团结一致,积极推进公司物业市场拓展、崇文塔景区招商、崇文塔景区(二期)项目代建、疫情防控后勤保障等工作,圆满完成了一季度的各项指标。
践行初心使命担当
坚守疫情防控红线
在疫情防控的最后攻坚阶段,泾河城服继续坚守在疫情防控后勤保障的第一线,安排专人在医学留观站、机场境外人员接收站进行24小时值守,并主动作为,继续为新城指挥部下设各工作组完成各项后期服务及物资保障。
坚持品质专业服务
打开创新发展征程
坚持大物业发展模式和高品质服务要求,关注服务细节,营造物业服务特色,第一季度物业服务满意率达95.24%;完成泾河集团下属7个子公司及3家外部入驻企业租赁合同签订工作;全面开启物业市场化外拓工作,新增市场化服务项目3个,新增物业服务面积近10万㎡。
抓工期抢进度
按下项目施工“快进键”
将智慧巡查系统和专业人员巡查相结合,提高城市配套维护效率,检修维护管网配套设施85套、路灯42杆,道路维护270平方米,新砌收水井13座,拆除减速带429米。按照既定时间节点倒排工期,日夜不间断施工,高质高效开启代建崇文塔景区(二期)项目,力争按照时间节点全面完成景区(二期)景观项目施工。
聚焦文旅融合
规划文商产业
结合线上云游系统和文创产品体系建设,制定业态招商方案,创新招商政策,加强招商宣传,多措并举全方位推进景区招商工作。加强多维度的宣传,开发“云游博物馆”、“带着微博去旅行”等线上游览活动,并引进文创产品4类。
二季度是抓工作的黄金季节
也是奠定全年胜局的关键时期
泾河城服将在疫情影响的常态下
围绕提质增效,狠抓管理提升
牢固树立“一盘棋”思想,进一步协调联动、督查考核,努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
围绕精准施策,狠抓业务提升
以继续深入推行物业标准化建设和智慧化建设为目标,促进服务品质提升。
围绕行业机遇,狠抓市场拓展
以“深耕泾河、开拓泾阳”为目标,拓展市场化服务项目和人力资源服务项目。
围绕有效投资,狠抓项目落地
强化考核,“盯人、盯事、盯项目”,层层细化分解工作任务,确保项目推进的进度和质量。
泾河城服将强化守土有责、守土尽责的担当,抓住二季度黄金季节,增强转型升级内在动力,提升发展质效,用实实在在的发展成效助力泾河集团高质量发展。
“决胜二季度 实现双过半”
专栏第一期
我们面对面访谈了
泾河城服公司负责人
守初心、担使命
做好城市综合服务商
下一期
我们将采访谁呢?
敬请期待