会上，集团各部门、各子公司负责人逐一发言，结合具体案例，剖析主题教育、“以案促改”以及工作中存在的问题，并提出解决方案及下一步工作计划。集团领导班子结合各自工作领域，深刻剖析了自身存在的问题。

一是要强化问题导向。各部门、各子公司要认真梳理现阶段存在问题，形成问题清单，建立整改台账，结合工作实际，找准典型案列，做到见人见事见案例。

二是要加强整改落实。针对发现的问题，要制定切实有效的整改措施，不等不靠，敢于突破，狠抓落实，强化长效管理机制，保证问题全部整改到位。

三是要依法依规解决遗留问题。拿出啃硬骨头的毅力和决心，全力解决“三无项目”、清理拖欠民营企业、中小企业账款工作等问题。同时要依法依规加大新项目建设，杜绝隐患。

四是要强化服务意识。全体干部员工要立足本职岗位，不忘初心、牢记使命，奋发进取、积极作为，以卓有成效的工作，为集团转型发展提供积极贡献。