根据一季度当前发展现状及面临的前期手续、规划设计、项目建设等一系列问题，主动盯项目，盯发展，积极对接各相关部门，有针对性采取措施解决，加快上半年目标推进，确保上半年任务不减，全力完成目标任务；并在上半年工作中，争取帮助每位员工持续加强熟悉业务，补齐短板，抢抓机遇，学习成长。

会议要求

一、 增强部门沟通，提升部门协作。各部门一定要增强沟通，相互理解与学习。在重点工作中，业务部门、职能部门、项目部门之间要做到充分配合，高效协作，提升团队凝聚力，共同克服困难，实现目标。

二、 加快项目推进，严抓安全生产和环保管控。各部门树立苦干实干意识，全力以赴推进工期，追赶进度，弥补因疫情、春节假期等因素推迟的工期。特别是保障房、泾河新城第一中学及瀛安园等民生工程，春节期间持续施工，加强与相关局办沟通，高标准、高质量推进了项目建设，确保重点项目如期交付；同时进一步加强并保障各项目安全生产及环保管控，做好治污减霾工作。

三、 加速融资与回款，减轻资金压力。第二季度泾河地产应扩宽融资渠道，丰富融资类别，进一步加强棚改专项债、企业债、银行、项目贷款 等融资拓展力度，实现各项目开发和运转的有力保障，确保项目按计划有序推进；同时极推动市场化自营项目进度，尽快实现经营回款。