5月20日，泾河集团组织召开2024年一季度经济运行分析暨重点项目推进会。会议由泾河集团党委委员、副总经理魏金娟主持，泾河集团党委书记、董事长张鹏飞出席并讲话。

会上，集团各部门就一季度集团目标任务完成情况、存在问题及解决措施、二季度工作安排情况进行了汇报，集团各子公司就各单位一季度经济运行及重点项目推进情况作了发言。参会人员认真研判、充分交流，集团领导班子成员围绕各分管领域工作，依次进行了详细的点评。

会议强调，要抓好经济指标落实。各单位也要切实认清发展形势，坚定发展信心，务必拿出只争朝夕、真抓实干的精神干劲，全力拼抢施工黄金期，做到以增量补差量、以增量扩存量，全力确保集团各项经济指标全面完成。要抓好重点项目建设，项目建设是稳定经济运行的“压舱石”，是激发新质生产力的“硬支撑”。各单位要严格按照年初确定的目标任务要求，紧紧围绕项目建设中心工作，紧盯项目建设时间节点，倒排工期、挂图作战，扎实推进各项目建设工作。要抓好项目招商租售，要充分认清市场形势，把准市场机遇，承压奋进，分类施策，因地制宜开展好项目载体招商租售工作，继续围绕氢能、光伏等主导产业链，再大力引进一批高端优质的上下游企业，全面加速集团项目去化，激发招商引资新活力。要抓好业务转型发展，大家要严格按集中调研提出的要求抓好各项工作落实。相关部门尽快完成物业板块业务整合，同步展开其他传统业务整合前期准备工作，更好更快推进集团转型发展轻装上阵、资源集聚、优势竞争。要抓好安全稳定保障，要抓好安全稳定工作，举一反三，进一步绷紧抓好安全稳定工作的思想之弦，以有力举措杜绝发生重特大安全生产事故，杜绝发生债务逾期违约事件，杜绝发生责任性越级上访事件。要抓好纪律作风建设，要进一步提高政治站位，增强大局意识和纪律意识，对于新城及集团党委作出的各项决策部署要不折不扣贯彻落实，以严的纪律约束、实的工作作风，全面推进集团高质量市场化转型发展。要抓好任务督查考核，进一步加强日常督查检查，强化季度考核结果运用，切实形成奖勤罚懒、奖优罚劣，争先进位、比学赶超的浓厚干事氛围，确保集团各项目标任务圆满完成。

会议设主会场和集团本部、各子公司分会场，集团领导班子成员，各部门、各子公司主要负责人在主会场参加会议，集团各部门中层干部和各子公司领导班子成员、中层负责人在分会场参加会议。