为全面提升集团公司综合管理水平，确保2019年度各项经营目标更好的贯彻落实，实现集团经济效益和社会效益的同步提高，4月10日至11日，泾河集团目标责任考核领导小组集中开展2019年一季度目标责任考核工作。
本次目标考核工作以重点项目为核心，严格对照《泾河集团各单位2019年一季度目标任务》实施考核，通过认真分析设置指标体系，完善考核制度等方式，从各单位（部门）项目建设、党建工作、干部队伍建设等方面进行了全面细致的检查与考核。考核组对崇文尚学一期二期三期、正阳大桥、正阳大道南段绿化、瀛洲新苑一期二期、沣泾大道二标、茶马沣泾立交、泾河湾大桥、茯茶小镇二期路网、茯茶商业酒店、孵化中心二期等项目进行考核。考核组认真查阅了完成各项工作任务过程中形成的轨迹资料，按照分组实施，分类认定的原则，根据工作完成情况进行综合评定，有效保证了考核的公平性，极大的提高考核的准确度，为泾河集团各项工作的落实提供了良好的保证。
考核组指出：
目标责任考核是推动工作的有力抓手。
要用好目标责任考核“指挥棒”，坚持目标导向，聚焦中心大局，鲜明考核导向，完善考核体系，创新考核方式，激发团队活力。
重点项目建设是实现追赶超越的生命线。
重点项目建设是带动城市发展的强大支撑，是拉动区域经济快速崛起的动力源泉，要做到高起点谋划项目、高效率推进项目、全方位优化营商环境。
新的季度已经拉开序幕，面对泾河集团发展新形势，机遇与挑战并存，集团各单位、部门要牢抓项目建设，为新城经济社会发展提供有力支撑；要顺应追赶超越的新形势，不断完善绩效管理和考核评价体系，激发经济持续健康发展的内在动力；要紧盯全年目标，着眼长远、狠抓当前，调动一切有利因素，力促各项指标较快增长、各项工作加快推进，助推新城经济发展新动能。
